Mengapa wanita di Rusia adalah sukar untuk membuat kerjaya?

Keadaan semasa dalam pasaran Rusia adalah sangat menarik: ". Ketua dalam skirt" kira-kira 2/3 daripada semua keputusan membeli mengikut kajian sosiologi dijalankan wanita, tetapi dalam echelons lebih tinggi kuasa mana-mana syarikat besar tidak dapat memenuhi Anda boleh menyalahkan komuniti perniagaan yang tidak adil jantina. Dan ia benar-benar apa-apa, kerana pada masa ini tidak ada satu negara di dunia di mana wanita akan mendapat yang sama dengan lelaki dalam jawatan yang sama. Rusia dan jangan dalam segi gaji berada pada tempat ke-75 antara Madagascar dan Republik Kyrgyzstan: seorang wanita menerima purata hanya 60-64% daripada gaji lelaki. Tetapi ini bukan satu-satunya faktor stop masuk kemajuan kerjaya.

Tidak ada sokongan untuk syarikat

Mengapa wanita di Rusia adalah sukar untuk membuat kerjaya?

Kebanyakan syarikat hari ini ditutup dengan tesis: "Kami tidak ada perbezaan antara lelaki dan wanita", dan itulah sebabnya tidak menganjurkan apa-apa program sokongan untuk wanita yang bekerja. Hanya 13% daripada syarikat-syarikat besar yang mengambil bahagian dalam undian pendapat, mengakui bahawa mereka mempunyai satu program yang direka khusus untuk pembangunan kualiti kepimpinan jantina yang adil. Pada masa yang sama lebih daripada separuh daripada organisasi percaya bahawa masalah dengan kemajuan wanita ke atas tangga kerjaya mereka tidak. Tetapi apa yang sebenarnya?

Seorang wanita sentiasa mempunyai kesukaran dalam mendamaikan keluarga dan persekitaran kerja. Mempunyai anak - ujian yang besar, yang sering berakhir genangan kerjaya. Pemimpin tidak berbuat apa-apa untuk mengekalkan profesionalisme pekerja yang terpaksa mengambil cuti bersalin, dan juga di atas dan melihatnya sebagai faktor negatif dalam membuat keputusan mengenai peningkatan keputusan kakitangan. Di Amerika Syarikat mengendalikan program sokongan wanita yang memerlukan sekurang-kurangnya seorang pemimpin wanita dalam echelons lebih tinggi kuasa majoriti syarikat-syarikat besar. Apa yang menarik, menurut statistik syarikat-syarikat tersebut tidak kehilangan produktiviti, dan kadang-kadang menang, sebagai seorang wanita dalam satu pasukan semata-mata lelaki sering membuat pemimpin lelaki untuk bertemu dan bekerja dengan lebih cekap. Di Rusia, malangnya, apa-apa seperti masa ini tidak wujud.

Kisah Anna:

Anna Mikhalenko berjaya bekerja dalam syarikat kecil sebagai pembantu kepala kanan jabatan, manakala terdapat juga seorang pembantu am, dengan mana ia bermula. keadaan keluarga memaksa beliau untuk mengambil cuti bersalin, yang mana beliau tidak mengetahui kes-kes syarikat, sebagai pemimpin tidak menganggap ia perlu untuk menyokongnya "dalam keadaan yang baik". Dan, terus-terang, ia hampir tidak mempunyai masa, kerana suami Anna bekerja dari pagi hingga malam, dan tidak dapat membantu dengan bayi. Apabila Anna kembali ke aliran kerja dan bekerja untuk kira-kira sebulan, ketua jabatan itu hilang dan di tempatnya meletakkan seorang pembantu am di melencong Anne, menjelaskan bahawa ia tidak cukup rapat berkenalan dengan hal ehwal syarikat itu, yang pada masa dekrinya membawa pembantu muda, melaksanakan tugasnya .

Tidak ada keyakinan diri

British Profesor Tom Schuller meneroka fenomena sosial yang menarik, yang dipanggil "prinsip pengecualian Pauli". Mengikut prinsip ini, majoriti wanita bekerja dalam pekerjaan di bawah paras mereka peluang profesional. Sebab dalam beberapa faktor, tetapi terutamanya di hati meningkat. Lelaki biasanya diminta untuk meningkatkan secepat perasaan bahawa sudah tahu bagaimana untuk menjalankan kira-kira 60-65% daripada tanggungjawab kerja baru. Lagi yang mereka merancang untuk belajar sudah "di tempat". Kanak-kanak perempuan adalah sama, tahap ini adalah lebih tinggi, kerana mereka merasakan keraguan diri dan takut lebih banyak tekanan dan peningkatan permintaan di pihak pengurusan kerana jantina mereka. penunjuk sama mencapai 78-82%. Dalam erti kata lain, lelaki lebih psikologi ditala untuk meningkatkan kedudukan mereka memandangkan tekanan sosial yang lebih rendah. Apa yang menarik, sebenarnya, ia mempunyai peratusan yang lebih tinggi daripada graduan wanita (bukan sahaja yang pertama tetapi juga kedua) daripada lelaki, dan tahap kecekapan profesional mempunyai kira-kira yang sama.

Satu lagi akibat daripada prinsip pengecualian Pauli - foreseeability gaji lebih rendah untuk wanita, sekali lagi kerana ketidakpastian dalam kebolehan mereka sendiri. HR-pakar mencadangkan kepada temu bual menunjukkan gaji yang lebih besar daripada satu yang anda harapkan. Jika anda buatan meningkatkan beberapa kali, maka permohonan anda tidak akan dianggap serius, dan sedikit peningkatan dalam kepala sentiasa bersedia untuk berbincang dan, jika perlu, untuk menjelaskan mengapa sekarang mereka tidak sanggup membayar sejumlah wang, dan apabila ia boleh dicapai.

Sejarah Hope:

Hope Shulpina berpindah dari sebuah bandar kecil di St. Petersburg dan datang untuk menetap di IT-syarikat, mereka telah mendapat pendidikan yang baik dan 2 setengah tahun pengalaman kerja. Selepas memeriksa gaji pasaran hampir untuk khusus ini, dia dipanggil temuduga tahap yang dikehendaki gaji, iaitu 7% lebih rendah daripada angka ini. kerja A dia mendapat, tetapi ia adalah dengan gaji minimum yang ditetapkan. Jabatan bersama-sama dengan dia masih orang baru dengan 3 tahap yang berbeza pengalaman. Dennis juga datang dari luar kota dengan 2 tahun pengalaman, tetapi dipanggil tahap yang dikehendaki gaji 10% di atas purata pasaran. Akibatnya, gaji beliau dalam kedudukan yang sama dengan tugas yang seumpamanya adalah lebih tinggi daripada Hope, dan setanding dengan purata bagi bandar.

stereotaip Sosial

Kami bekerja keras untuk melawan ketidaksamaan gender, tetapi beberapa stereotaip berakar umbi bukan sahaja dalam perniagaan tetapi juga dalam semua yang lain. Sebagai contoh, seorang wanita dalam lingkungan keluarga dilihat sebagai suri rumah, oleh itu, dalam fikiran orang ramai terdapat persepsi bahawa apabila memilih antara kerja dan rumah dia sentiasa memilih sebuah rumah. Selain itu, seperti stereotaip yang menjadi kebas, bukan sahaja dalam minda lelaki. 42% wanita beriman yang sama, dan jelas mengiktiraf bahawa keluarga adalah lebih penting daripada mana-mana kerjaya, walaupun suami berpendapatan kurang daripada isterinya. Sememangnya, pemimpin tidak mahu berkomunikasi dengan calon-calon, yang dalam hal yang tidak akan berpegang kepada tempat kerja.

Mengapa wanita di Rusia adalah sukar untuk membuat kerjaya?

Satu lagi kepercayaan karut yang sama - bahawa lelaki adalah lebih logik dan munasabah, dan wanita - emosi dan tidak dapat diramalkan. Itulah sebabnya ramai pengurus memilih calon-calon lelaki ceteris paribus data. Jumlah stereotaip bahawa wanita lebih cenderung untuk kemanusiaan, dan bukan sains yang tepat, statistik mudah dimusnahkan: tahap pendidikan wanita dalam bidang teknikal dan sains semula jadi 10 tahun yang lalu telah melebihi tahap pendidikan manusia sebanyak 12%. Walau bagaimanapun, seperti yang dinyatakan di atas, wanita umumnya lebih tinggi - oleh itu apa-apa angka yang mengagumkan.

Akhirnya, pemimpin kategori berasingan dikurniakan kepada kami lurus dari tahun 90-an dan dia masih tidak berubah nada tertentu komunikasi perniagaan di neutral dan korporat. Sesetengah lelaki pengerasan masa itu percaya bahawa kes itu diselesaikan untuk segelas vodka atau segelas bir di dalam bilik mandi atau di negara ini. Sudah tentu, ini ketinggalan zaman wanita komunikasi perniagaan persekitaran tidak patut. Tetapi ia lebih baik, kerana ini jenis etika perniagaan seharusnya menjadi layu dan hilang dari ufuk perniagaan.

Kisah Helen:

Elena Platonov datang untuk mendapatkan editor pekerjaan bersekutu di majalah perniagaan selepas universiti. Selepas temu bual awal, terdapat 5 calon yang di antaranya mengadakan pertandingan. Peserta dilakukan item ujian dengan nombor tetap mata. Elena memenangi bilangan tertinggi mata bersama-sama dengan graduan universiti lain Anton, bagaimanapun, tidak ada tugas-tugas tambahan yang mereka tidak ditawarkan, dan membawanya ke tempat kerja. Elena mendapati tempat lain untuk memulakan kerjaya, dan enam bulan kemudian belajar bahawa Anton tidak mendapat bersama-sama dengan pengurusan dan kiri selepas 2 minggu selepas tugas ujian, dan di tempatnya mengambil siswazah yang menjaringkan beberapa mata lebih rendah daripada Elena. Helen jabatan kakitangan syarikat itu tidak pun memanggil kembali.