Bagaimana jika pada kali pertama anda menjadi Guru Besar

Menurut kaji selidik CareerBuilder kebelakangan ini, 38% daripada bekerja melaporkan bahawa pemimpin mereka - junior mereka, dan trend ini telah diperhatikan selama beberapa tahun. Sekarang anda mempunyai lebih banyak peluang untuk menjadi pemimpin pada usia yang muda, tetapi peluang ini akan dapat mengambil kesempatan daripada. Kami telah meletakkan bersama-sama beberapa petua untuk membantu anda menjadi ketua terbaik bawahannya.

set sempadan

Setiap pekerja tahu beberapa gosip yang menarik mengenai kepalanya, tetapi sekarang, apabila anda menjadi bos, anda tidak lagi boleh mengambil bahagian dalam apa-apa perbincangan privasi pekerja. Memasang batas dan cuba untuk mengurangkan bilangan mesyuarat dengan pekerja di luar syarikat. Anda boleh sentiasa bercakap halus pada majlis makan malam atau pada hari lahir, tetapi untuk memikirkan cara-cara bagaimana untuk tidak mewujudkan konflik kepentingan.

Sebelum berunding perubahan penting, anda tidak akan kehilangan muka di hadapan sebuah pasukan yang boleh mempelajari nuansa kehidupan peribadi anda, dan menunjukkan diri anda seorang lelaki, berminat dalam keputusan punca biasa.

Dan jika contoh

Berkelakuan dengan cara yang anda mahu mereka berkelakuan orang bawahan anda. Sebagai contoh, jika anda mengambil cuti sehari selepas malam keras di bar, rakan-rakan anda mungkin ingin keistimewaan yang sama. Jika anda sentiasa Melibas pita telefon pada mesyuarat itu - pastikan, selepas beberapa mesyuarat itu dalam telefon utknetsya seluruh syarikat. Jangan malu untuk menunjukkan kualiti yang terbaik untuk menjadi bawahan seperti anda.

Sebagai matlamat yang munasabah

Jangan lupa bahawa motivasi pekerja boleh dikurangkan jika jumlah kerja kelihatan unfeasible. Jangan buat huru-hara dan ketegangan, yang memerlukan pelaksanaan rancangan-rancangan yang besar. Letakkan sedikit matlamat yang jelas bagi bulan itu, supaya pasukan itu mempunyai motivasi untuk menyelesaikan mereka sepenuhnya, dan hanya kemudian untuk membincangkan peningkatan dalam jilid.

menghapuskan selesa

Setiap kali pemimpin anda berkata bahawa anda perlu bercakap, anda berpeluh tapak tangan. Sekarang anda tahu bahawa pemimpin juga saraf semasa perbincangan serius tete-a-tete. Jika anda perlu mengeluarkan amaran atau denda, untuk berfikir terlebih dahulu tentang bagaimana untuk membina dialog, supaya tidak kehilangan muka.

Secara jujur, terus-terang dan telus berhubung dengan jangkaan mereka sendiri. Memberi tumpuan kepada aspek-aspek positif kerjasama anda, dan jelas menyuarakan kehendak mereka. Sebagai contoh: "anda lewat tiga kali seminggu ini, dan saya memerlukan anda untuk menjadi sebahagian produktif syarikat itu."

Jangan takut untuk bertanya soalan

Walaupun anda ingin gambaran seorang lelaki yang memahami semua nuansa jabatan anda, anda boleh lupa sesuatu yang penting. Jangan berpura-pura menjadi maha mengetahui - orang bawahan dengan cepat melihat penipuan, dan kepercayaan akan hilang. Biarkan orang bawahan anda berasa kakitangan berharga dan tidak teragak-agak untuk meminta nasihat.

Ingat bahawa anda tidak perlu menyelesaikan semua

Ia mungkin kelihatan bahawa ia adalah tanggungjawab utama anda - untuk melaksanakan semua tugas-tugas yang tidak boleh mengendalikan orang bawahan anda. Pada hakikatnya, anda perlu mencari pekerja yang mampu mencapai penyelesaian kepada tugasan kecil, dan mewakilkan mereka kepada masalah ini. Beri perhatian kepada pengagihan tanggungjawab dalam pasukan anda - terlalu besar risiko yang anda mengambil sebahagian besar daripada kes-kes, dan hamba itu tidak lagi membangun dan belajar perkara baru.

Dengarlah

Adakah pasukan anda banyak bakat - itulah sebabnya mereka bekerja di syarikat ini. Tidak menolak idea-idea mereka sebelum mereka mengecut. Memberi setiap pekerja peluang untuk berkongsi pendapat dan idea-idea mereka, dan walaupun mereka tidak sesuai dengan anda - anda masih boleh mencari sesuatu yang berguna untuk keadaan semasa.

Apa yang anda akan lakukan di tempat yang pertama, jika ia telah menjadi pemimpin?